集团公司召开2018年度工作会议  

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来源:办公室  发布日期:2018-01-09

2018年1月8日上午,集团公司在燃气七堡基地召开2018年度工作会议,集团公司领导班子全体成员、市国资委专职监事、集团系统全资控股和事业单位领导班子成员、集团系统参股单位主要负责人、集团系统部分三级企业负责人、2017年度先进集体和个人代表、集团系统省部级以上劳模代表和集团本部全体员工共计260多人参加了会议。会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理骆旭升主持。

会上,集团公司党委书记、董事长冯国明作了题为《坚定理想信念,不忘初心前行,为做强做优做大集团公司而不懈努力》的重要讲话,并与打赢“五场硬仗”代表单位签订了目标责任书。集团公司党委副书记范川宣读了先进集体和个人的表彰决定。会议对先进集体、专项工作先进单位和部分先进个人代表进行了颁奖。

冯国明董事长在讲话中充分肯定了去年的工作成绩,清醒认识了发展存在的问题,系统回顾了两年半以来的新变化,着力分析了在做强做优做大方面存在的短板,并在深入总结分析的基础上,对今年各项工作作了全面部署。

他指出,过去一年在广大干部员工的努力拼搏下,系统各级各单位紧紧围绕“十三五”发展规划,切实按照“五个城投”发展方向持续发力,在经营发展、投资拓展、工程建设、企业改革、民生保障、安全管控、党的建设和队伍建设等八个方面取得了新成绩。在充分肯定成绩的同时,还要清醒认识到集团在加快发展的思路还不够宽、改革上市的步伐还不够快、开拓创新的担当意识还不够强、为民服务的标准还不够高、干部队伍的能力还不够强等方面的问题。

他强调,回首在城投集团工作两年半时间,集团系统取得了来之不易的成绩,主要是源于坚定两个效益最大化已成为责任自觉,坚定“五个城投”已成为目标自觉,坚定党建引领已成为思想自觉,坚定使命担当已成为精神自觉,坚定解放思想、加快发展已成为行动自觉等五个方面的积极变化。但对照“做强做优做大”、打造“五个城投”的目标,集团系统还存在整体竞争力不够强、企业影响力不够大、集团管控力不够优、人才集聚力不够好和是争创一流的标准不够高等五个方面的短板。

他指出,2018年,要以深入学习贯彻党的十九大精神为指引,认真落实全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和省、市全会精神,贯穿一条主线,坚持两个定位,明确“三做”要求,抢抓四大机遇,打赢“五场硬仗”,做到“六个加强”,凝心聚力,奋力拼搏,为提前两年完成“2215”的“十三五”规划目标和早日实现“五个城投”的奋斗目标而不懈努力。一是贯穿一条主线。要以深入学习贯彻十九大精神为主线,增强使命感。要带着感情自觉学,带着责任经常学,带着思考反复学,切实做到学习到位,理解到位,结合到位;二是坚持两个定位。要坚持承担责任、发挥作用和两个效益最大化的发展定位,增强责任感。要对集团公司的发展定位进行再认识、再理解、再把握,主动争取支持,争取资源,把资源变成资本,资本变成资产,资产变成资金,提高市场话语权;三是明确“三做”要求。进一步明确“做强做优做大”的要求,提升企业核心竞争力、品牌影响力、规模扩张力。要以本领不够、本领恐慌的危机感,强化“逆水行舟,不进则退”的意识,提高抢抓机遇的能力,寻找破解难题的办法,加大狠抓落实的力度;四是抢抓四大机遇。全力贯彻好新发展理念,发挥好“建设、投融资和运营”三大主体作用,抢抓十九大带来的发展机遇、杭州的发展机遇、国有企业的发展机遇、城建领域的发展机遇等四大机遇,为杭州和城投事业的大发展做出更大贡献;五是打赢“五场硬仗”。要打赢“大发展”的硬仗,按照做强主业、做实副业、拓展新业、整合同业的要求,在发展再提速、发展再聚焦、发展再拓展三个方面持续努力。要打赢“大投资”的硬仗,提高投资的精准性、有效性、带动性,实现全年有效投资100亿以上。要打赢“大建设”的硬仗,全力以赴抓节点,攻坚克难抓重点,突出“五保”抓亮点,在保证安全的前提下,确保高质量完成省市重点项目进度要求。要打赢“大改革”的硬仗,坚持问题导向、结果导向、对标先进,进一步加快上市步伐,完善体制机制,加强集团管控。要打赢“大安全”的硬仗,按照做好保障、确保稳定、加强管控的要求,做好城市运行保障工作,实现集团总体稳定安全。

最后,他强调,要打赢“五场硬仗”,必须强化党的领导,做到“六个加强”。一是加强思想建设。讲政治必须要有定力,以学习贯彻十九大精神为主线,引导党员干部自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践和推动工作。讲学习必须要坚持结合,借助传统媒体和新兴媒体两大平台,持续推进“两学一做”常态化制度化。讲“建设”必须要有载体,按照“不忘初心、牢记使命”主题教育活动要求,以主题党日为载体,开展“六个一”活动;二是加强组织建设。进一步完善制度,实现党建工作要求纳入公司章程全覆盖,规范党建工作流程,加强党建考核。进一步强化管理,要实现党组织建设全覆盖,配齐配强党务干部。进一步提炼亮点,注重标准化与个性化相结合,深化现有品牌,发掘新的亮点;三是加强作风建设。要让实干至上、行动至上、结果为上成为思想共识和行动自觉,深入一线、敢于担当、狠抓落实,为全面打赢“五场硬仗”提供强有力的作风保障;四是加强队伍建设。对照“五事干部”、“九个必须”要求,坚持教育培养、大胆使用、大胆引进,抓好经营管理、专业技术技能人才队伍建设,强化领军人才、青年英才和后备干部培养;五是加强纪律建设。以建设“廉洁城投”为目标,进一步强化纪律教育、固化专项行动、深化监督检查,营造风清气顺劲足的良好氛围;六是加强企业文化建设。要强化价值引领、人文关怀、宣传推广,进一步加强企业文化建设,激发向心力,增强凝聚力,形成战斗力。

会议最后,骆旭升总经理对抓好当前五项重点工作提出了具体要求:一是着力当前马上干,全面贯彻落实会议精神。要认真组织学习,开好系统各单位的年度工作会议,并联系企业实际,抓好贯彻落实;二是紧盯目标用心干,努力实现“开门红”。要切实抓好任务分解,及早抢抓发展机遇,全面快速地启动今年各项工作;三是聚焦重点奋力干,全力打赢“五场硬仗”。要统一思想,明确目标,坚持目标引领、问题导向,以决战决胜的坚强信念,坚定打好每一场硬仗;四是讲究方法科学干,认真抓好城市保障工作。要加强安全生产管理,做好节日保障供应,提升服务工作水平,确保城市保障供应万无一失。五是廉洁自律踏实干,营造风清气顺劲足氛围。要自觉遵守中央八项规定及省市有关文件要求,进一步提高廉洁自律意识,特别是节日期间,积极倡导厉行节约、反对浪费的文明过节风,加强关心关爱广大员工以及离退休老同志、劳动模范、特困职工等,营造廉洁、文明、欢乐、祥和的节日气氛。



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